14所有企业都要穿越四大周期：经济周期，产业周期，企业发展周期以及企业老板高管的认知周期。
，这条主线就拉通。战略、经营计划，预算、考核、不能四张皮，一旦四张皮后，经营管理一定会混乱，员工要么躺平，要么躺赢，现在这个经济周期下，多数结果是躺平。
18美的2012“产品领先，效率驱动，全球经营”三大战略主轴执行8年，很好推动了公司高质量发展，真正实现了穿越周期。
19做B端的，要有C端思维，要强化最终用户利益；做C端的，要强化科技创新力，更要关注消费者利益。
38机制设计的本质是企业的价值观，比如人性本善还是本恶，如果你是基于人性本恶，就是会为员工设限，为他的收入和价值设限，用一成不变的眼光看员工。
40好的机制如高铁，人人有动力系统，完全自驱；差机制如绿皮火车，靠头带，绿皮火车永远搞不过高铁。
42美的7+3机制到底是什么？七大动力机制——用人至善，激发潜能和善意，释放创造力；三大约束机制，约束人性三大恶，规避企业风险。
45好的机制要形成：员工倡导抢着干活，主动承担责任，活干得越多，发展机会越多，升迁机会越多。
数字化转型是业务模式转型＋商业模式＋DT赋能，不是穿新鞋走老路，不是在老模式走新路，而是新商业模式下走新路。
49数字化转型三个重点工作：一是战略规划，二是流程再造（业务模式梳理、流程再造），三是数据拉通。
52数字化转型带来美的过去20年时间从人均产值63万元到230多万元，翻了近4倍，12年营收增长3倍，人数才增加10%。
53美的数字化的基本路径：一号位主导，战略系统规划，商业模式重塑，痛点入手，流程再造，数据拉通，强闭环。
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